
Ты выгораешь, мы проверили! Как убедиться в корректности расчета степени выгорания
Узнать больше03.07.2024
Одна из первых задач руководителя – понять, чем заняты его сотрудники и делают ли они то, чего от них ожидают. Редко бывает, когда на то, чтобы присмотреться к сотрудникам и разобраться в процессах, уходит два, а то и три месяца – обычно к этому времени от нового руководителя уже ожидают определенных результатов, при этом новые задачи ему продолжают поступать. Похожая ситуация встречается в компаниях, где много важных и динамичных проектов: в таких условиях нужно видеть актуальную ситуацию в сжатые сроки, а лучше всего, в режиме реального времени, а значит, на ручной сбор данных его попросту нет.
Руководитель должен иметь возможность ответить в любой момент на три вопроса:
Чтобы ответить на эти вопросы, руководитель чаще всего использует следующие инструменты:
Если самый «горячий этап» пройден и руководителю понятно, у кого из сотрудников запрашивать результаты по задачам, очередь – за синхронизацией способов выполнения задач. Не во всех случаях это необходимо, тем не менее руководитель может привнести в команду новые инструменты и способы, которые ускорят работу и повысят ее результативность. В качестве инструментов можно использовать:
Системы класса UAM/EPM (User Activity Monitoring), мониторинг рабочей активности; Employee Productivity Monitoring, мониторинг производительности труда персонала) специализируются на сборе и обработке данных об активности сотрудников за рабочей станцией. Они могут предоставить дополнительную информацию для проверки гипотез по паттернам поведения за рабочей станцией. Использование этого инструмента требует аналитического мышления и/или готовности анализировать большой объем данных.
Такой «острый» период погружения нового руководителя в бизнес-процессы может сменить некоторое «затишье», во время которого у него появится возможность более глубоко вникнуть в те задачи, которые выполняют сотрудники – словом, он увидит, что на самом деле делает тот самый сотрудник, который на общих встречах говорит, что «ооооочень занят и поэтому не успевает ответить коллеге на письмо». Для разрешения подобных ситуаций можно:
Больше всего информации руководитель может получить из простого разговора с сотрудником. Регулярные «синки» также могут вносить небольшой вклад в лояльность сотрудников (внимание, помощь от руководителя), HR-бренд. И все же встречи – это большая нагрузка как на сотрудника, так и на руководителя. Данные из трекинговых систем всегда под рукой, при условии, что больший объем задач ведется именно в них и руководитель готов погружаться в детали. Система класса UAM может работать в формате получения быстрого среза по подразделению и отображению зон, которым действительно нужно уделить внимание, то есть предоставляет максимум информации за минимальное время.
Самые важные новости кибербезопасности у вас в почте
Выберите темы, на которые бы вам было интересно получать новости.
Для получения бесплатной консультации заполните форму ниже и отправьте заявку. Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.